项目计划与控制  125600M04006H

学期:2020—2021学年(春)第二学期 | 课程属性:专业核心课 | 任课教师:隋杰
授课时间: 星期二,第5、6、7 节
授课地点: 教一楼123
授课周次: 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14
课程编号: 125600M04006H 课时: 40 学分: 2.00
课程属性: 专业核心课 主讲教师:隋杰 助教:
英文名称: Project Planning, Scheduling and Control 召集人:

教学目的、要求

本课程讲授项目计划和控制的概念、理论和方法,使学生能够熟练运用本课程的方法,制定基于时间和资源两个方面科学合理的项目进度计划,并进行优化和控制,能够了解相关理论的研究现状。最后,要求学生以小组为单位完成一个项目的计划和控制大作业。

预修课程

工程管理概论

教 材

1.卢向南编著,项目计划与控制(第3版),机械工业出版社,2018年.
2. Eliyahu Goldratt著,罗嘉颖译,突破项目管理的瓶颈:关键链,2012年.

主要内容

第一章 项目计划与控制概述(1学时)
    介绍项目计划与控制的任务和作用,介绍项目计划的概念、类型、依据和步骤,项目控制的概念和方法,使学生对本课程的基本内容和框架有一个基本的了解。
第二章 项目进度管理(11学时)
   讲解项目进度管理的基本概念和方法,了解活动的定义、排序、持续时间估计,掌握甘特图、里程碑图和责任矩阵等基本工具;使学生能够在明确各方法适用性的基础上,熟练掌握并运用常见的网络计划的工具和方法,制定项目进度计划。
    2.1 项目进度管理概述(1学时)
    2.2 常用工期估计的方法(3学时)
    2.3 (教学重点与难点)双代号网络图(2学时)
    2.4 单代号网络图(0.5学时)
2.5 双代号时间坐标网络计划技术(0.5学时)
2.6 (教学难点)搭接网络计划技术(2学时)
    2.7 (教学重点与难点)计划评审技术(2学时)
第三章 项目进度优化与控制(4学时)
讲解工程项目进度优化的方法,包括工期优化、工期-费用优化、工期固定-资源均衡优化和资源有限-工期最短优化等,介绍项目进度控制的工具和方法,包括S曲线法、进度前锋线法等,使学生能够掌握并运用项目进度优化和控制的方法和工具。
3.1 (教学重点)工期优化方法(3学时)
    3.2 项目进度控制工具与方法(1学时)
第四章 项目的资源计划与均衡(3学时)
    介绍项目资源计划与均衡的方法和步骤,包括时间成本平衡法、极差值法和方差值法,介绍资源计划的工具,包括资源费用曲线、资源负荷图等,使学生能够对项目的资源进行科学合理的安排。
    4.1 资源计划概述(0.5学时)
    4.2 (教学重点)资源均衡(1学时)
4.3 (教学难点)工期-资源优化(1学时)
4.4 资源分配(0.5学时)
第五章 关键链项目管理(6学时)
    介绍项目进度管理的前沿研究领域关键链项目管理的理论、方法和发展现状,使学生在明确其适用性的基础上,能够运用本章的理论和方法解决实际工程和项目管理问题。
    5.1 (教学难点)约束理论(2学时)
    5.2 (教学重点与难点)关键链项目管理的基本原理(1学时)
5.3 关键链项目管理方法与步骤(2学时)
5.4 缓冲管理(1学时)
第六章 挣值管理(3学时)
    介绍了挣值管理的发展历史,明确这种基于费用的角度进行项目进度计划和控制的方法,应用挣值管理方法的环境和要求,以及挣值管理的基本参数和指标,使学生能够了解该方法的基本概念、原理和方法。
    6.1 (教学重点)挣值管理的概念和基本参数指标(2学时)
    6.2 (教学难点)挣值管理的应用(1学时)
第七章 蒙特卡罗法(2学时)
介绍了蒙特卡洛仿真方法,以及该方法在项目进度管理中的应用。
7.1 蒙特卡罗法的原理(1学时)
7.2 蒙特卡洛法的应用(1学时)
第八章 项目计划与控制综合(6学时)
    从管理的角度,通过分析两个项目计划与控制的案例,使学生能够对本课程的理论和方法的应用环境有一个直观的理解,另一方面,要求学生以小组为单位完成一个项目计划和控制大作业,熟练掌握本课程的基本方法并融会贯通。
    8.1 (教学重点)项目进度计划与控制案例分析(3学时)
    8.2 项目进度计划与控制案例计算综合练习(3学时)
第九章 项目进度管理论文选题及思路(4学时)
通过对项目进度管理研究方向研究技术路线的梳理,及论文阅读材料的讨论,使学生对该方向的选题有一个清晰直观的理解。通过文献阅读、汇报与交流,初步把握进度管理研究方向的研究现状。
9.1 进度管理方向选题思考(2学时)
9.2 进度管理文献汇报(2学时)
考核方式:课堂开卷。

参考文献

1.	丛培经,建设工程施工网络计划技术,中国电力出版社,2011年.
2.	Project Management Institute, Practice Standard for Earned Value Management, Project Management Institute, 2012
3.	艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt),杰夫.科克斯(Jeff Cox)著,齐若兰译,目标,电子工业出版社,2018年.
4.	Lisa,J.,Scheinkopf(丽萨·珊考夫)著,周涛译,变革思维――为企业高效赋能的TOC方法,电子工业出版社,2020年.