科技创业管理  120100MGX056H

学期:2020—2021学年(春)第二学期 | 课程属性:公共选修课 | 任课教师:孙玉麟
授课时间: 星期二,第9、10、11 节
授课地点: 教一楼123
授课周次: 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10
授课时间: 星期二,第9、10、11 节
授课地点: 教一楼123
授课周次: 11
课程编号: 120100MGX056H 课时: 30 学分: 1.00
课程属性: 公共选修课 主讲教师:孙玉麟 助教:
英文名称: Technology Entrepreneurship Management 召集人:

教学目的、要求

本课程为全校研究生的公共选修课。本课程旨在顺应“大众创业、万众创新”的大势,提升学生从事科技创业的能力和管理水平,包括 “激发创业潜能,发现创业机会,选择创业战略,整合创业资源,优化创业模式,掌握创业管理”等综合实战能力。

预修课程

管理学

教 材

《创业管理:成功创建新企业》(第五版),(美国)布鲁斯 R.巴林格(Bruce R.Barringer) 、R.杜安·爱尔兰(R.Duane Ireland),机械工业出版社,2018

主要内容

第一章 科技创业管理基础知识(3学时)
第一节 科技管理概论
第二节 科技创业概论
第三节 发现创业机会
第二章 :激发创业潜能(3学时)
第一节 创业者素质
第二节 创业心理
第三节 创业创意
第三章 选择创业战略(3学时)
第一节 战略管理工具
第二节 竞争优势分析
第三节 创业战略制定
第四章 优化创业模式(3学时)
第一节 商业模式本质
第二节 商业模式创新
第三节 创业资源整合
第五章 掌握创业管理(3学时)
第一节 技术创新管理
第二节 人力资源管理
第三节 创新文化培育
    第六章  创业经历与体会分享(3学时)
    第一节 学长的创业案例分享
    第二节 学长回答同学的提问
    第三节 同学分享和老师点评
第七章  分组模拟训练(9学时)
第一节 创业模拟实训
第二节 沙盘模拟操练
第三节 创业项目确定
第四节 商业模式设计
第五节 创业路径拟定
第六节 各组结果展示
第七节 计划书的优化
第八节 模拟训练小结
第八章  总结、答疑 (3学时)
        第一节  课程总结与创业学展望
        第二节  现场问答和疑难点解惑
重点、难点:
课程重点:科技创业管理是一门实践性极强的课程,所以授课方式采用老师讲授、小组操练和课堂讨论相结合。授课内容将以经典案例剖析为重点。会涉及到许多国内外知名企业和企业家,其中不乏同学们心目中的偶像。
课程难点:深入理解创业成功背后的逻辑、规律和本质,提高解决实际问题的能力是本课程的难点所在。

参考文献

1, 卢飞成:创业能力,浙江大学出版社,2014
2, 卢飞成:创业实战,浙江大学出版社,2014
3, 赵晶媛:技术创新管理,机械工业出版社,2013
4, 德鲁克:卓有成效的管理者,机械工业出版社,2019
5, 成海清:《产品创新管理》,电子工业出版社,2011
6, 罗家德《复杂:信息时代的连接、机会与布局》,中信出版社,2017。