项目管理工具技术与Project软件应用  120100MGX058H

学期:2020—2021学年(春)第二学期 | 课程属性:公共选修课 | 任课教师:张思
授课时间: 星期一,第5、6、7 节
授课地点: 教二楼427
授课周次: 3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14
课程编号: 120100MGX058H 课时: 30 学分: 1.00
课程属性: 公共选修课 主讲教师:张思 助教:
英文名称: Project Management Tools and the Application of Project Software 召集人:

教学目的、要求

通过项目管理课程的学习,学生将掌握项目管理的基本概念和项目管理思维,设身处地的体验项目管理的技术方法和工具在实践中的应用,应用项目管理软件Project2010进行项目管理,解决实际问题。
通过学习,学生可以具备以下几方面的能力:
1. 熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和最新趋势;
2. 掌握项目管理方法、知识要点和主要工具与技术;
3. 具备项目管理软件Project 2010从事不同领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目采购管理等工作的基本能力;
4. 养成做项目式的思维习惯,能够在学习工作中自然地运用项目规划评估、设立阶段节点、模块化过程管理以及其他的项目管理的具体做法。

预修课程

教 材

主要内容

第一章 概述
项目管理的概念、对象、目的、职能、特点;项目管理的基本内容;项目管理在我国的发展;项目管理的知识体系及与其他学科的关系;项目管理软件。

第二章 项目管理组织与生命周期
项目管理中的组织管理。
案例讨论:农夫山泉有点甜

第三章 项目管理标准化过程组
熟悉项目管理过程,着重掌握:项目收尾阶段时间和效率控制;成果转移;成果的评价与记录。
Project 2010应用:项目计划编制

第四章 项目管理过程组工具
结合项目管理案例掌握项目管理过程组工具。工作分解结构的应用。
Project 2010应用:项目进度阶段门和资源分配

第五章 项目整合管理
制定项目章程-制定项目管理计划-指导与管理项目工作-监控项目工作-实施整体变更控制-结束项目或阶段

第六章 项目范围管理、时间管理和成本管理
项目范围的规划;规划进度管理;规划成本管理。
Project 2010应用:项目进度网络图

第七章 项目质量管理
规划质量管理,实施质量保证。

第八章 项目沟通与冲突管理
项目沟通的概念、模型、环境;碍沟通中的问题;冲突的引起及解决。 

第九章 项目风险与采购管理
风险的识别;规划风险的应对;控制风险。简单了解采购管理的实施和控制。
Project 2010应用:决策树
第十章 项目管理案例的课堂讨论
通过对精彩案例的分析强化项目管理知识的吸收和运用。
案例:波音787梦想客机
Project 2010应用: 模拟案例
教学方式:
理论分析与实际案例分析相结合,实用工具、技术与软件的现场操作,教师讲授与学生讨论相结合。

考核方式:
平时成绩+课堂讨论+期末小组大作业

参考文献

? PMBOK:PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5th Edition.2013. 中文翻译本:[美]项目管理协会著,许江林等译. 项目管理知识体系指南(第5版). 电子工业出版社,2013年5月1日。
? Handbook:罗德尼?特纳(Rodney Turner). 基于项目的管理手册(The Handbook of Project-based Management). 北京:清华大学出版社,2010年8月.
? 汪小金. 项目管理方法论[J]. 2011.